為全面構建以上市公司為主體、各子公司協同發(fā)展的集團化管控模式，5月26日，隴神戎發(fā)副總經理兼董事會秘書元勤輝，副總經理兼財務總監(jiān)劉茂盛帶領公司財務、證券、綜合、人力資源等部門負責人一行前往普安制藥開展上市公司“集團化管控及六大運營中心”實施對接研討會議。

對接會上，隴神戎發(fā)黨群工作部、綜合管理部部長任一杰對公司“六大運營中心”實施方案進行了說明，普安制藥提出了相應的意見建議；神康醫(yī)藥財務總監(jiān)杜沛陽對資金集中管理，強化資金監(jiān)督檢查，切實提高資金使用效率作了詳細講解；證券事務部、審計部部長薛守兵和資產財務部部長肖榮分別進行了上市公司信息披露實務培訓與財務知識分享交流。

會議指出，上市公司集團化管控旨在更好的發(fā)揮平臺作用，通過資源整合、優(yōu)勢互補、合規(guī)運營、完善制度、優(yōu)化流程等措施，實現1+1>2的作用，進一步做強做優(yōu)做大上市公司。

會議強調，一是要轉變身份定位、強化合規(guī)性管理意識。充分了解上市公司運行體系要求、業(yè)務流程，逐步規(guī)范并保障企業(yè)安全運營，提升防風險能力。二是要圍繞一體化管控要求，逐步完善各項制度建設。要充分認識到集團化管控的重要性和必要性，按照上市公司要求修訂完善、學習貫徹相關制度，全力支持配合上市公司工作。三是要提高站位協同發(fā)展。用好甘肅藥業(yè)集團資源優(yōu)勢、生產平臺優(yōu)勢和上市公司優(yōu)勢，促進實現資源協同、戰(zhàn)略協同，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展能力和水平。四是要繼續(xù)發(fā)揚宣肺精神、自我加壓。持續(xù)加強宣肺精神的學習和宣傳，發(fā)揮主觀能動性，全力在黨建、經營、生產、質量、安全等各個方面做出成績、樹立新功。

會議結束后，在普安制藥黨委書記、董事長康永紅的陪同下，隴神戎發(fā)一行參觀了普安制藥年產5000萬盒宣肺止嗽合劑升級改造項目建設現場及宣肺止嗽合劑生產情況。